Retour sur le DEJ RH de notre partenaire Quintesens
Attirer et Engager les Talents : clés d’une Marque Employeur Performante.
Dans un marché du travail compétitif, l’attractivité et l’engagement des talents sont essentiels pour les entreprises souhaitant se démarquer. Lors du déjeuner RH organisé par QuinteSens, nous avons exploré les dynamiques de la marque employeur et son influence directe sur le succès des organisations.
La marque employeur
La marque employeur représente l’image et la réputation d’une entreprise auprès des potentiels candidats et des employés actuels. Elle joue un rôle crucial dans l’attraction des talents et leur fidélisation à long terme. Selon une étude récente, 61% des entreprises françaises rencontrent des difficultés de recrutement, faisant de la marque employeur une priorité pour 83% des DRH depuis 2023.
Plus simplement : « L’idée est d’appliquer les techniques de management de la marque (marketing) au management des ressources humaines. » Ambler et Barrow
Les Bénéfices d’une bonne stratégie de marque employeur
Les entreprises avec une marque employeur forte observent des augmentations significatives des candidatures qualifiées (+50%), une réduction des coûts d’embauche (-43%), et une diminution du taux de turnover (-28%). Ces chiffres démontrent l’impact direct d’une stratégie de marque employeur bien exécutée sur l’efficacité opérationnelle.
Les grandes clés pour developper votre stratégie
- Étape 1 – Obtenir l’adhésion : commencez par convaincre les dirigeants, utilisez des données impactantes et impliquez les bonnes personnes dès le début.
- Étape 2 – écouter et apprendre : évaluez vos pratiques actuelles, menez des études approfondies sur votre cible et votre marché.
- Étape 3 – Façonner l’approche : soyez authentique et cohérent, fixez des objectifs clairs.
- Étape 4 – Promouvoir et communiquer : élaborez un plan de communication annuel, définissez les rôles et les responsabilités.
- Étape 5 – Mesurer et ajuster : éffectuez des retours d’expérience réguliers et suivez vos indicateurs de performance.
Engagement des Employés et Retention
L’engagement des employés est crucial pour retenir les talents. Des initiatives telles que des projets engageants, un bon équilibre travail-vie privée et des opportunités de développement personnel sont essentielles. En outre, 67% des candidats accepteraient un salaire moins élevé si l’entreprise offre un projet engageant et significatif.
Conclusion
Pour les entreprises, construire et maintenir une marque employeur attractive et engageante n’est pas seulement une question de recrutement, mais un levier stratégique pour la croissance et la performance durable. Les stratégies évoquées lors du déjeuner RH de QuinteSens soulignent l’importance de cette démarche dans le contexte actuel.
